金錢豹酒店,酒店管理合同利益相關方
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金錢豹酒店,酒店小姐,公關小姐,酒店上班,酒店管理合同的利益相關方就是積極參與酒店管理合同從啟動到收尾的整個過程、或其利益因酒店管理合同的實施或完成而受到積極或消極影響的個人和組織，反過來說，他們的行動對酒店管理合同及其結果也會產生影響。作為酒店業主，必須弄清酒店管理合同的利益相關方有哪些，確定其要求和期望，然後對這些要求和期望進行管理，確保酒店管理合同最終取得成功。酒店管理合同的主要利益相關方有酒店業主、項目經理、項目團隊、酒店管理公司、酒店貸款方和酒店總經理。各方的根本目標是一致的，但有時也會互相沖突。在解決分歧時應該兼顧各方的利益，找到適當的解決辦法，這是酒店業主們所面臨的一個重要挑戰。
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項目發起人———酒店業主
項目發起人是項目實施組織內外以現金或物資為項目提供財務資源的個人或團體，是項目的投資方，承擔項目運營風險，為項目的成敗負最終責任。項目發起人對項目的支持對于項目的順利推進至關重要。酒店管理合同這種經營模式使酒店業主可以在不具備酒店經營管理經驗的情況下，借助酒店管理公司的專業經驗和技能獲得酒店經營收益，由于在此種經營模式下酒店業主承擔了全部的財務風險和法律風險，因而酒店業主是酒店管理合同項目的項目發起人。
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項目經理
項目經理是項目成功的關鍵因素。項目經理受委托在時間有限、資金有限的條件下完成項目目標，有權獨立進行計劃、資源調配、協調和控制。項目經理要與項目團隊中的每位成員建立起友好關系，並能有效地應用其人際交往能力、領導能力來影響其他人的思想和行為，更好地為項目服務。
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對于酒店管理合同而言，在酒店業主啟動項目之前，就應遴選合適的人員負責酒店管理合同項目的全程管理，此人可以是酒店業主方分管酒店業務的副總裁、酒店資產管理部的總經理或業主的其他酒店管理人員。由于酒店管理合同的時間跨度很長，項目前後期的側重點也完全不一樣，從人員調配的專業性角度考慮，可以在酒店管理合同的啟動和計劃階段派人負責酒店管理公司遴選、前期聯絡、酒店管理合同文本的談判等事宜；在酒店管理合同項目的實施和收尾階段可以另外派人負責酒店管理合同文本的執行和控制中的工作。在不同的管理階段，應確保業務的餃接和連貫。
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項目團隊
酒店管理合同由多個部分組成，工作跨越多個組織、多個學科、多個行業，歷時長、專業性強、涉及範圍廣，需要多方面的資源支持。酒店管理合同通常沒有或很少有供參考的經驗，未知因素太多，需要將不同經歷、不同組織、不同特長的人有機地組織在一個臨時性的組織中，在有限的資源、較低的成本、嚴格的期限等約束條件下實現既定的目標。通常一個酒店管理合同的項目團隊由酒店管理咨詢公司、專業律師、業內專家和酒店管理專業人員組成，團隊成員各負其責，相互配合，共同推進項目進展。
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1.酒店管理咨詢公司
酒店業主在獲得項目地塊以後，通常根據所處區位及投資能力開始對擬建酒店進行規劃，搭建項目籌建辦組織實施各項工程，同時需要回答及決策一系列問題，如酒店標準的定位、適用的品牌、投資回報率和回收期等。對于高端酒店來說，酒店業主應聘請知名的酒店管理咨詢公司提供市場及財務可行性報告，其獨立性和專業性更容易受到國際酒店管理公司的認可，有利于酒店管理合同項目的後期進展。在酒店管理合同文本談判的過程中也可視需要求助于酒店管理咨詢公司的專業支持。
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2.專業律師
由于酒店管理合同文本涉及到很多的法律條款，關系到雙方權利義務的分配，需要專業律師就以下合同條款進行把關並協助談判，以有效維護項目發起人酒店業主的利益︰合同性質、酒店管理公司貸款與參股、合同期限、管理酬金、酒店管理公司體系補償費用、酒店管理公司業績條款、酒店業主對管理決策的影響、財務和管理報告、酒店業主終止合同選擇權、非競爭條款、爭議解決方法等。
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3.業內專家
在整個酒店管理合同啟動、計劃、實施、收尾的過程中，可以尋求業內專家的支持，借助業內專家的經驗，酒店業主們可以從以往的項目運作實踐中汲取經驗和教訓，以使酒店管理合同的運作和管理更加有效。業內專家包括各專業領域（室內、室外、景觀、功能等）的設計師、工程師、估價師、酒店管理專家、咨詢顧問等。
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4.酒店管理專業人員
酒店管理合同少不了酒店管理專業人員的參與，酒店管理專業人員的參與一方面可以確保項目發起人的利益，另一方面也可以在項目的持續推進中培養屬于酒店業主的酒店管理專業人才，同時在酒店管理合同的實施階段作為酒店業主代表派駐酒店，代表業主在酒店的日常運營中發揮管理、監督作用。
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酒店管理公司
酒店管理公司的主要目標是酒店產品的市場份額、管理酬金和最大的酒店管理權限。其作為酒店運營商的首要之務是產生盡可能多的管理費，提升酒店連鎖品牌的聲譽和利益，從而提升其品牌價值。酒店管理合同為酒店業主和酒店管理公司雙方創造了一種長期的合作關系。從其平衡雙方利益的特點出發，任何一方都不可能從偏向單方利益的合同中長期獲利。因而，就長期而言，只有一個平衡的、兼顧各方利益的酒店管理合同才能更好地服務于酒店業主和酒店管理公司的利益。
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酒店總經理
酒店總經理作為酒店管理公司駐酒店現場的代理人，以雇佣合同的形式與酒店管理公司界定雙方的委托代理關系，酒店總經理作為酒店管理公司在酒店的現場代表，與酒店業主存在事實上的委托代理關系，負責酒店的日常運營和管理。
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酒店借貸方
酒店借貸方是為酒店提供資金的債權方。近年來，由于酒店的不動產和專業化服務的雙重特征，除了對酒店不動產的價值進行評估以外，部分酒店借貸方為了確保貸款的回收，對于酒店管理公司專業化的程度越來越重視。酒店業主委托國際知名酒店管理公司管理酒店有利于順利從銀行獲得貸款，這一點應引起酒店業主們的充分關注，因為酒店作為經營性資產，其首要之務是要產生足夠的現金流量，確保酒店業主及時足額支付貸款本金和利息。
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酒店管理合同有資金、時間、資源等方面的約束條件，酒店業主必須在各種約束條件下滿足不同利益相關方的期望，這是一項艱巨的挑戰，因為利益相關方的目標往往彼此相距甚遠，甚至互相沖突，類似的情況比比皆是。因此，酒店管理公司總是追求最好的硬件產品，且品牌越是豪華，對產品的品質要求也相應地越高；而設計師天生有追求完美杰作的傾向，所作設計及取材通常會極盡奢華，這都在一定程度上與酒店業主追求酒店的投資回報率和現金流量存在沖突，而既要保證酒店品質又對預算控制負最終責任的酒店業主往往要在品質、效果及造價之間權衡，做出取舍。由此可見，酒店管理合同各利益相關方的目標是一個不可分割的系統，是對立統一的，因此酒店業主應采用系統思考的方法，以謀求不同利益相關方目標之間的平衡。
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金錢豹酒店電話 / line : 0977119119 黃安副總
金錢豹酒店地址:台灣,台中市西屯區台灣大道二段960號
