金錢豹酒店,像開車一樣駕馭企業

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企業青春期的煩惱︰原來有效的控制方法失靈了
　　經常有人向我教這樣的問題︰過去公司就十幾個人的時候，什麼事都好解決，現在公司變大了，大事小情要操心的越來越多，我該怎麼管？
　　我類似的問題總結為企業進入青春期的煩惱。企業從童年期（或創業期）進入青春期的很典型的特點就是人員不斷增加，部門不斷擴張，業務量高倍速增長，但隨之而來的是各種各樣的新問題。
　　例如，老總不再有時間來統管一切，過去朝令夕改、一言堂的管理方式不再奏效了，崗位職責不明確，相互推諉的事多了；員工積極性不高，跟不上企業前進的步伐了，等等。
　　所以，步入青春期的企業，管理者必須改變童年期的習慣的工作方法和習慣，學會系統的控制，系統的激勵。
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管理一個企業，就像造汽車一樣，有三樣東西必不可少
　　我用造汽車來形容控制和激勵對一個企業的重要性︰一輛汽車必不可少的部件有哪些？方向盤、發動機和剎車。其實管理一個企業，就像造汽車一樣，第一需要戰略，需要把握方向；第二需要發動機、油門，就是需要激勵；第三需要剎車，也就是需要控制。
　　“一部賽車里最昂貴的系統是什麼？除了發動機就是剎車！企業最難做的事情是什麼？除了激勵就是控制！越是快速發展的、有創新能力的公司，越是擁有並使用良好的控制系統。”
　　“其實，對企業、對員工的控制也並不是一件難事”，“只要花時間和精力建好五個系統就可以了︰自我控制系統、信念系統、邊界系統、自動控制系統和互動控制系統。
　　理念+系統+工具︰把管理的內容盡量“自動化”
　　“其實，很多企業在自己的實踐中，都在自覺或不自覺地建立這五個控制系統”宋博士說，“但是，如果能夠系統地掌握七個企業控制的工具”。
　　“使用這些工具，和一些企業自己摸索出來的絕招，是為了讓大家把自己的控制系統建立起來，盡量地把管理的內容自動化，這樣即使出現了偏差，員工也能夠自動對照目標尋找差距，改進工作。管理者就可以抽出大量的時間，去思考、設計和管理企業最重要事情︰企業的未來。
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　　“最好的控制是激勵︰通過激勵人去控制人”
　　我企業面臨的關于人的問題總結為四類︰第一類是關于員工積極性的問題，員工不願意多干活怎麼辦？第二類是員工流動率過大怎麼辦？第三類是如何設立激勵機制，讓員工最大程度地發揮其潛力？第四類是不同的人，比如中層管理人員，銷售人員、技術人員、生產人員如何去激勵？
　　“最好的控制是通過激勵人去控制人，這就是為什麼在講控制的時候，我會花很長時間講授激勵的原理和方法。”
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